Per lungo tempo il mondo del lavoro ha proposto un’immagine della leadership costruita attorno a un ideale di forza che lasciava poco spazio all’incertezza.
\nGuidare significava mostrarsi sempre sicuri, prendere decisioni con rapidit\u00e0, mantenere il controllo anche nei momenti pi\u00f9 complessi e trasmettere agli altri la sensazione che ogni situazione fosse governabile. In questo modello, il dubbio veniva facilmente confuso con l’indecisione e l’espressione delle proprie fragilit\u00e0 con una forma di debolezza incompatibile con i ruoli di responsabilit\u00e0.<\/p>\n
Molte organizzazioni, pur avendo profondamente trasformato i propri linguaggi, continuano ancora oggi a essere attraversate da questa rappresentazione implicita della leadership. \u00c8 un modello che riguarda uomini e donne, ma che assume un significato particolare nell’esperienza professionale femminile, dove il bisogno di dimostrare competenza, affidabilit\u00e0 e capacit\u00e0 di gestione si accompagna spesso alla sensazione di dover continuamente legittimare il proprio spazio.<\/p>\n
Nel corso degli anni ho incontrato numerose professioniste accomunate da percorsi molto diversi tra loro. Alcune desideravano accedere a ruoli di maggiore responsabilit\u00e0, altre stavano affrontando un rientro nel mondo del lavoro dopo un periodo dedicato alla famiglia, altre ancora coltivavano il desiderio di avviare un progetto imprenditoriale.<\/p>\n
Cambiavano le storie, cambiavano i contesti, ma emergeva con sorprendente frequenza una medesima dinamica: non era la mancanza di competenze a rallentarle, bens\u00ec la convinzione, spesso silenziosa, di dover essere sempre all’altezza di aspettative molto elevate.<\/strong><\/p>\n Esiste una forma di fatica che non deriva dalla quantit\u00e0 di lavoro, ma dall’energia necessaria a sostenere un’immagine di s\u00e9 costantemente impeccabile. \u00c8 una fatica sottile, difficile da riconoscere, perch\u00e9 si manifesta attraverso il perfezionismo, l’eccesso di responsabilit\u00e0, la difficolt\u00e0 a delegare, il timore di esporsi quando non si possiedono ancora tutte le risposte.<\/p>\n Molte donne imparano presto, talvolta senza rendersene conto, che la credibilit\u00e0 sembra<\/em> dipendere dalla capacit\u00e0 di non mostrare esitazioni<\/strong>. Cos\u00ec il dubbio viene nascosto, l’errore vissuto come una colpa, la richiesta di aiuto interpretata come una prova di inadeguatezza.<\/p>\n Eppure, questa continua ricerca della perfezione rischia di produrre un effetto paradossale. Nel tentativo di apparire sempre all’altezza, si finisce talvolta per prendere le distanze da quella parte di s\u00e9 che rende possibile costruire relazioni autentiche, generare fiducia e creare collaborazione.<\/p>\n Forse \u00e8 proprio la parola vulnerabilit\u00e0 ad avere bisogno di essere osservata da una prospettiva diversa.<\/p>\n Nel linguaggio comune essa richiama immediatamente l’idea della fragilit\u00e0, dell’esposizione al rischio, della possibilit\u00e0 di essere feriti. Trasportata nel contesto organizzativo, viene spesso interpretata come il contrario della leadership, quasi che l’autorevolezza dipendesse dalla capacit\u00e0 di non incrinare mai l’immagine di s\u00e9.<\/p>\n Ma se la vulnerabilit\u00e0 non fosse l’opposto della forza?<\/strong><\/p>\n Se rappresentasse, piuttosto, la disponibilit\u00e0 a riconoscere la propria umanit\u00e0<\/strong> senza percepirla come un limite?<\/p>\n Un leader che sa dire \u00abnon ho ancora tutti gli elementi per decidere\u00bb, che accoglie un punto di vista diverso dal proprio o che riconosce un errore senza sentirsi sminuito, non perde necessariamente credibilit\u00e0. Al contrario, crea uno spazio nel quale anche gli altri possono esprimersi con maggiore autenticit\u00e0.<\/p>\n La fiducia, infatti, non nasce dalla perfezione. Nasce dalla coerenza<\/strong>.<\/p>\n Osservando gli ecosistemi naturali emerge con chiarezza come la stabilit\u00e0 non coincida mai con la rigidit\u00e0. Gli alberi che resistono alle tempeste non sono quelli incapaci di muoversi, ma quelli che possiedono radici profonde e una struttura sufficientemente flessibile da adattarsi alla forza del vento senza spezzarsi.<\/p>\n Questa immagine suggerisce una riflessione preziosa anche per chi esercita una funzione di guida.<\/p>\n L’autorevolezza non consiste nell’essere impermeabili agli eventi, bens\u00ec nel mantenere un centro saldo pur attraversando il cambiamento. Chi guida persone e organizzazioni \u00e8 chiamato ogni giorno a confrontarsi con scenari incerti, decisioni complesse e relazioni che evolvono continuamente. Pretendere di affrontare tutto questo indossando la maschera dell’infallibilit\u00e0 significa, spesso, aumentare la distanza tra se stessi e gli altri.<\/strong><\/p>\n Al contrario, una leadership capace di riconoscere i propri limiti senza esserne definita favorisce un clima nel quale anche le persone si sentono autorizzate a sperimentare, a proporre idee, a imparare dagli errori e ad assumersi responsabilit\u00e0.<\/p>\n \u00c8 proprio da queste riflessioni che \u00e8 nato Donne in Quota<\/strong><\/em>, un percorso dedicato alle donne che desiderano ritrovare una direzione professionale, valorizzare le proprie competenze o costruire nuove opportunit\u00e0 lavorative.<\/p>\n Non nasce dall’idea che esista un modello di leadership femminile da apprendere, n\u00e9 dalla convinzione che le donne debbano acquisire caratteristiche diverse da quelle che gi\u00e0 possiedono.<\/p>\n Nasce, piuttosto, dalla consapevolezza che molte professioniste abbiano bisogno, prima di tutto, di riconoscere il proprio valore senza misurarlo continuamente attraverso il giudizio esterno. Significa recuperare fiducia nelle proprie risorse, imparare a prendere decisioni coerenti con i propri valori e abitare il proprio ruolo con una presenza autentica, senza rincorrere modelli di successo costruiti da altri.<\/p>\n Occupare il proprio spazio professionale non significa imporsi. Significa scegliere di esserci con pienezza, assumendosi la responsabilit\u00e0 della propria voce, delle proprie competenze e della propria visione.<\/p>\n Ho iniziato questo articolo parlando di maschere, quello che spesso si \u00e8 portate ad indossare per essere autorevoli ed evitare di apparire deboli.<\/p>\n La vulnerabilit\u00e0 non \u00e8 una competenza da acquisire, n\u00e9 una qualit\u00e0 da esibire. \u00c8 piuttosto la conseguenza<\/strong> di un percorso di consapevolezza che permette di smettere di identificare il proprio valore con l’immagine della perfezione.<\/p>\n Quando una persona non sente pi\u00f9 il bisogno di dimostrare continuamente di essere all’altezza, pu\u00f2 finalmente dedicare le proprie energie a ci\u00f2 che conta davvero<\/strong>: ascoltare, costruire relazioni significative, prendere decisioni con lucidit\u00e0, accompagnare gli altri nella crescita e affrontare il cambiamento senza perdere il contatto con s\u00e9 stessa.<\/p>\n \u00c8 forse questa la forma di leadership di cui oggi le organizzazioni hanno pi\u00f9 bisogno. Una leadership che non nasce dall’assenza di fragilit\u00e0, ma dalla capacit\u00e0 di trasformare la conoscenza di s\u00e9 in una presenza autorevole, generativa e profondamente umana.<\/p>\n Qui sotto trovi un semplice esercizio, un invito a guardare dentro di te e, pian piano, trovare domande sane a cui rispondere un po’ alla volta. Prendi carta e penna. Ora scrivi la parola Vulnerabilit\u00e0<\/strong> al centro del foglio. Quando senti di aver esaurito le parole, cerchia o evidenzia quella che ti colpisce di pi\u00f9. Lascia sedimentare.<\/p>\n E se ti fa piacere, scrivimi e raccontami ci\u00f2 che emerge pian piano. Quando l’autenticit\u00e0 diventa il fondamento dell’autorevolezza, soprattutto per le donne che desiderano guidare senza rinunciare a s\u00e9 stesse. L’autorevolezza e il peso delle aspettative Per lungo tempo il mondo del lavoro ha proposto un’immagine della leadership costruita attorno a un ideale di forza che lasciava poco spazio all’incertezza. Guidare significava mostrarsi sempre sicuri, prendere decisioni […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":977,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[13,8,6,11,12,20,15,16,9,7,10,14],"class_list":["post-973","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog","tag-atteggiamento","tag-azienda","tag-cavallo","tag-cavallo-come-specchio","tag-comportamento","tag-conflitto","tag-consapevolezza","tag-consapevolezza-personae","tag-dinamiche-organizzative","tag-formazione","tag-formazione-aziendale","tag-leadership"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.monicacapello.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/973","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.monicacapello.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.monicacapello.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monicacapello.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monicacapello.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=973"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.monicacapello.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/973\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":976,"href":"https:\/\/www.monicacapello.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/973\/revisions\/976"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monicacapello.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/977"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.monicacapello.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=973"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monicacapello.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=973"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.monicacapello.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=973"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}La perfezione come strategia di adattamento<\/h3>\n
Riscrivere il significato del termine \u201cvulnerabilit\u00e0\u201d<\/h3>\n
La lezione della Natura<\/h3>\n
Il coraggio di occupare il proprio spazio<\/h3>\n
Una leadership che genera possibilit\u00e0<\/h3>\n
Dalle parole alla pratica<\/h3>\n
\nConcediti una pausa di qualche minuto.
\nDecidi tu quanto tempo esatto dedicare a questa riflessione.<\/p>\n
\nCerca un posto comodo e tranquillo e spegni, o deposita in un luogo lontano, ogni dispositivo elettronico.<\/p>\n
\nPoi, dopo aver fatto tre respiri profondi, scrivi tutto attorno le parole che ti vengono in mente dopo aver letto \u201cVulnerabilit\u00e0\u201d ad alta voce.
\nLasciati andare.
\nSenza freni.<\/p>\n
\nRileggila nella tua testa e chiediti:
\nQuanto ha a che fare questa parola con la mia quotidianit\u00e0?<\/p>\n
\nTi aspetto.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"