La vulnerabilità è una competenza di leadership?

Quando l’autenticità diventa il fondamento dell’autorevolezza, soprattutto per le donne che desiderano guidare senza rinunciare a sé stesse.

L’autorevolezza e il peso delle aspettative

Per lungo tempo il mondo del lavoro ha proposto un’immagine della leadership costruita attorno a un ideale di forza che lasciava poco spazio all’incertezza.
Guidare significava mostrarsi sempre sicuri, prendere decisioni con rapidità, mantenere il controllo anche nei momenti più complessi e trasmettere agli altri la sensazione che ogni situazione fosse governabile. In questo modello, il dubbio veniva facilmente confuso con l’indecisione e l’espressione delle proprie fragilità con una forma di debolezza incompatibile con i ruoli di responsabilità.

Molte organizzazioni, pur avendo profondamente trasformato i propri linguaggi, continuano ancora oggi a essere attraversate da questa rappresentazione implicita della leadership. È un modello che riguarda uomini e donne, ma che assume un significato particolare nell’esperienza professionale femminile, dove il bisogno di dimostrare competenza, affidabilità e capacità di gestione si accompagna spesso alla sensazione di dover continuamente legittimare il proprio spazio.

Nel corso degli anni ho incontrato numerose professioniste accomunate da percorsi molto diversi tra loro. Alcune desideravano accedere a ruoli di maggiore responsabilità, altre stavano affrontando un rientro nel mondo del lavoro dopo un periodo dedicato alla famiglia, altre ancora coltivavano il desiderio di avviare un progetto imprenditoriale.

Cambiavano le storie, cambiavano i contesti, ma emergeva con sorprendente frequenza una medesima dinamica: non era la mancanza di competenze a rallentarle, bensì la convinzione, spesso silenziosa, di dover essere sempre all’altezza di aspettative molto elevate.

La perfezione come strategia di adattamento

Esiste una forma di fatica che non deriva dalla quantità di lavoro, ma dall’energia necessaria a sostenere un’immagine di sé costantemente impeccabile. È una fatica sottile, difficile da riconoscere, perché si manifesta attraverso il perfezionismo, l’eccesso di responsabilità, la difficoltà a delegare, il timore di esporsi quando non si possiedono ancora tutte le risposte.

Molte donne imparano presto, talvolta senza rendersene conto, che la credibilità sembra dipendere dalla capacità di non mostrare esitazioni. Così il dubbio viene nascosto, l’errore vissuto come una colpa, la richiesta di aiuto interpretata come una prova di inadeguatezza.

Eppure, questa continua ricerca della perfezione rischia di produrre un effetto paradossale. Nel tentativo di apparire sempre all’altezza, si finisce talvolta per prendere le distanze da quella parte di sé che rende possibile costruire relazioni autentiche, generare fiducia e creare collaborazione.

Riscrivere il significato del termine “vulnerabilità”

Forse è proprio la parola vulnerabilità ad avere bisogno di essere osservata da una prospettiva diversa.

Nel linguaggio comune essa richiama immediatamente l’idea della fragilità, dell’esposizione al rischio, della possibilità di essere feriti. Trasportata nel contesto organizzativo, viene spesso interpretata come il contrario della leadership, quasi che l’autorevolezza dipendesse dalla capacità di non incrinare mai l’immagine di sé.

Ma se la vulnerabilità non fosse l’opposto della forza?

Se rappresentasse, piuttosto, la disponibilità a riconoscere la propria umanità senza percepirla come un limite?

Un leader che sa dire «non ho ancora tutti gli elementi per decidere», che accoglie un punto di vista diverso dal proprio o che riconosce un errore senza sentirsi sminuito, non perde necessariamente credibilità. Al contrario, crea uno spazio nel quale anche gli altri possono esprimersi con maggiore autenticità.

La fiducia, infatti, non nasce dalla perfezione. Nasce dalla coerenza.

La lezione della Natura

Osservando gli ecosistemi naturali emerge con chiarezza come la stabilità non coincida mai con la rigidità. Gli alberi che resistono alle tempeste non sono quelli incapaci di muoversi, ma quelli che possiedono radici profonde e una struttura sufficientemente flessibile da adattarsi alla forza del vento senza spezzarsi.

Questa immagine suggerisce una riflessione preziosa anche per chi esercita una funzione di guida.

L’autorevolezza non consiste nell’essere impermeabili agli eventi, bensì nel mantenere un centro saldo pur attraversando il cambiamento. Chi guida persone e organizzazioni è chiamato ogni giorno a confrontarsi con scenari incerti, decisioni complesse e relazioni che evolvono continuamente. Pretendere di affrontare tutto questo indossando la maschera dell’infallibilità significa, spesso, aumentare la distanza tra se stessi e gli altri.

Al contrario, una leadership capace di riconoscere i propri limiti senza esserne definita favorisce un clima nel quale anche le persone si sentono autorizzate a sperimentare, a proporre idee, a imparare dagli errori e ad assumersi responsabilità.

Il coraggio di occupare il proprio spazio

È proprio da queste riflessioni che è nato Donne in Quota, un percorso dedicato alle donne che desiderano ritrovare una direzione professionale, valorizzare le proprie competenze o costruire nuove opportunità lavorative.

Non nasce dall’idea che esista un modello di leadership femminile da apprendere, né dalla convinzione che le donne debbano acquisire caratteristiche diverse da quelle che già possiedono.

Nasce, piuttosto, dalla consapevolezza che molte professioniste abbiano bisogno, prima di tutto, di riconoscere il proprio valore senza misurarlo continuamente attraverso il giudizio esterno. Significa recuperare fiducia nelle proprie risorse, imparare a prendere decisioni coerenti con i propri valori e abitare il proprio ruolo con una presenza autentica, senza rincorrere modelli di successo costruiti da altri.

Occupare il proprio spazio professionale non significa imporsi. Significa scegliere di esserci con pienezza, assumendosi la responsabilità della propria voce, delle proprie competenze e della propria visione.

Una leadership che genera possibilità

Ho iniziato questo articolo parlando di maschere, quello che spesso si è portate ad indossare per essere autorevoli ed evitare di apparire deboli.

La vulnerabilità non è una competenza da acquisire, né una qualità da esibire. È piuttosto la conseguenza di un percorso di consapevolezza che permette di smettere di identificare il proprio valore con l’immagine della perfezione.

Quando una persona non sente più il bisogno di dimostrare continuamente di essere all’altezza, può finalmente dedicare le proprie energie a ciò che conta davvero: ascoltare, costruire relazioni significative, prendere decisioni con lucidità, accompagnare gli altri nella crescita e affrontare il cambiamento senza perdere il contatto con sé stessa.

È forse questa la forma di leadership di cui oggi le organizzazioni hanno più bisogno. Una leadership che non nasce dall’assenza di fragilità, ma dalla capacità di trasformare la conoscenza di sé in una presenza autorevole, generativa e profondamente umana.

Dalle parole alla pratica

Qui sotto trovi un semplice esercizio, un invito a guardare dentro di te e, pian piano, trovare domande sane a cui rispondere un po’ alla volta.
Concediti una pausa di qualche minuto.
Decidi tu quanto tempo esatto dedicare a questa riflessione.

Prendi carta e penna.
Cerca un posto comodo e tranquillo e spegni, o deposita in un luogo lontano, ogni dispositivo elettronico.

Ora scrivi la parola Vulnerabilità al centro del foglio.
Poi, dopo aver fatto tre respiri profondi, scrivi tutto attorno le parole che ti vengono in mente dopo aver letto “Vulnerabilità” ad alta voce.
Lasciati andare.
Senza freni.

Quando senti di aver esaurito le parole, cerchia o evidenzia quella che ti colpisce di più.
Rileggila nella tua testa e chiediti:
Quanto ha a che fare questa parola con la mia quotidianità?

Lascia sedimentare.

E se ti fa piacere, scrivimi e raccontami ciò che emerge pian piano.
Ti aspetto.

/da

Il conflitto non è il problema. È il messaggio. Perché le relazioni crescono quando impariamo ad ascoltare ciò che ci mette in difficoltà

Esiste un’immagine naturale che mi ha sempre affascinata: il luogo in cui un fiume incontra un ostacolo.

Un masso interrompe il suo corso, costringendo l’acqua a rallentare, a cambiare direzione, talvolta a dividersi per poi ritrovarsi qualche metro più avanti.
Se osserviamo quella scena con uno sguardo distratto, potremmo pensare che il masso rappresenti un impedimento, qualcosa che ostacola il fluire dell’acqua. Eppure, il fiume non si arresta.
Non entra in conflitto con la roccia nel senso in cui siamo abituati a intendere questa parola. La riconosce come parte del paesaggio e, proprio grazie a quella presenza, trova una forma nuova per continuare il proprio cammino.

Mi domando spesso se non accada qualcosa di simile anche nelle nostre organizzazioni.

Abbiamo imparato ad associare il conflitto a un’interruzione del lavoro, a una frattura nelle relazioni, a un segnale di inefficienza. Quando emerge una tensione tra colleghi, un’incomprensione tra responsabile e collaboratore o una divergenza di vedute all’interno di un gruppo, il primo impulso è quasi sempre quello di riportare rapidamente la situazione alla normalità. Come se il conflitto fosse una parentesi da chiudere il prima possibile, anziché un fenomeno da comprendere.
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/da

Lavoratrice per caso? Quando il lavoro ti sceglie prima che sia tu a scegliere lui

Un articolo dedicato alle Donne, ma anche agli Uomini desiderosi di comprendere il mio personale punto di vista rispetto ad una tematica importante, la professionalità femminile, che a volte si fa carico di pregiudizi e condizionamenti radicati (senza motivo) dentro e fuori di noi.

Un lavoro che capita

Quante Donne possono dire di aver scelto davvero il proprio lavoro?
E quante, invece, hanno semplicemente colto l’occasione che si è presentata?

Un contratto arrivato al momento giusto.
Un’amica che cercava una collega.
Un impiego vicino a casa.
Un lavoro compatibile con gli orari dei figli.
La necessità di contribuire al bilancio familiare.

Per molte donne, la storia professionale inizia con una NON scelta, magari una circostanza che diventa poi un dato di fatto a lungo termine.

Tengo a precisare che non c’è nulla di sbagliato in tutto questo: ricordo ancora il mio primo impiego e l’annuncio che avevo ritagliato dal giornale locale al quale avevo risposto per gioco. Una professione che non mi apparteneva davvero ma che rispecchiava il percorso di studi affrontato per assecondare i desideri altrui… (non voglio aggiungere altro poiché questo è un “super tema” che affronterò a tempo debito).

La vita ci porta spesso a prendere decisioni dettate dalle priorità del momento.
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/da

Lo specchio più sincero: cosa ci racconta il Cavallo di noi stessi

 

Ti sei mai chiesto/a come vieni percepito/a dagli altri?

Non mi riferisco esclusivamente agli aspetti legati alla comunicazione, tema caldo dei miei percorsi formativi, croce e delizia di ogni genere di relazione perché, come spesso accade, quanto “diciamo” viene rielaborato, interpretato e distorto da chi abbiamo davanti.

Mi riferisco ad ogni tuo piccolo aspetto che forse sfugge anche alla tua percezione personale: postura, sguardo, intento e ovviamente messaggio.

Ho suscitato qualche curiosità?

Vediamo allora insieme di cosa si tratta.

In azienda come nella vita privata, siamo portati a pensare di comunicare con chiarezza, di trasmettere sicurezza, di essere aperti al dialogo o di saper guidare un gruppo. Per alcuni la leadership è forte e autentica, per altri si tratta di improvvisazione o di assenza totale di questa preziosa attitudine.

Emerge quindi una domanda fondamentale: quanto crediamo di esprimere coincide davvero con ciò che arriva a chi abbiamo di fronte?
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/da

Empowerment femminile tra mito e realtà: gentile concessione, chimera o priorità?

Sempre più spesso — e finalmente — sentiamo parlare di empowerment femminile. Lo troviamo nelle aziende, nei media, nei percorsi di crescita personale, nei progetti educativi e nelle conversazioni quotidiane.

Eppure, proprio perché il tema è sempre più presente, è naturale chiedersi cosa significhi davvero e perché oggi sia così importante parlarne.

 

In questo articolo desidero fare un po’ di chiarezza, andando oltre slogan e tendenze, per esplorare cosa rappresenti realmente l’empowerment femminile: per le donne, certo, ma anche per l’evoluzione della società nel suo insieme.

 

Women empowerment: significato e origine

 

L’espressione women empowerment — o female empowerment — viene utilizzata quasi sempre in inglese. E non è un caso.

 

La traduzione italiana più immediata potrebbe essere “potenziamento femminile” o “emancipazione femminile”, ma nessuna restituisce davvero la profondità del verbo inglese to empower: dare potere, mettere una persona nelle condizioni di riconoscere il proprio valore e di agire in modo consapevole nella propria vita.

 

Ed è proprio qui che il tema si fa interessante.
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/da

Crescita personale e aromaterapia emozionale

Oggi voglio iniziare con una domanda semplice, ma tutt’altro che banale: sai davvero riconoscere le tue emozioni?

Felicità, rabbia, disgusto, gratitudine, impazienza… fino ad arrivare all’apatia. Le viviamo ogni giorno, eppure spesso facciamo fatica a identificarle con chiarezza.

Non è un caso se un film come Inside Out abbia avuto un successo così grande: ci ricorda quanto le emozioni siano centrali nella nostra vita. Quando non impariamo a riconoscerle, accoglierle e gestirle, finiscono per influenzare profondamente le nostre scelte quotidiane.

Spesso si dice che le emozioni “nascono nella pancia” e non è solo un modo di dire: il nostro intestino è considerato il “secondo cervello” e reagisce costantemente ai nostri stati emotivi. Quando prendiamo una decisione “di pancia”, infatti, ci stiamo affidando all’emozione del momento. Si chiama ISTINTO e io credo molto in questa nostra capacità. Presta però attenzione può essere davvero utile nelle scelte rapide e ma rischioso quando sono in gioco decisioni importanti.

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/da

Percorsi di crescita personale: nella vita di tutti i giorni e nella professione.

C’è una linea sottile — e spesso invisibile — che unisce ciò che siamo nella vita quotidiana a ciò che portiamo nel lavoro. Non è una linea di confine, ma un filo continuo fatto di valori, credenze, emozioni e scelte.

Eppure, quante volte cerchiamo di separarli? Da una parte c’è “la vita”, quella di tutti i giorni, dall’altra “la professione”, come se potessimo davvero indossare identità diverse senza che queste si influenzino a vicenda.

 

La crescita personale nasce proprio qui: nel riconoscere che ogni trasformazione interiore ha un impatto concreto sul modo in cui comunichiamo, prendiamo decisioni, costruiamo relazioni e abitiamo i contesti — personali e professionali.

Non è un percorso astratto, né confinato a momenti dedicati a “lavorare su di sé”. È qualcosa che accade ogni giorno, nelle piccole scelte, nelle reazioni automatiche che impariamo a osservare, nei limiti che decidiamo di attraversare.

 

Portare consapevolezza dentro di sé significa portarla anche nel proprio lavoro.

Significa guidare invece che reagire, scegliere invece che subire, creare invece che adattarsi passivamente.

 

E fai attenzione: questo vale tanto per chi sta cercando la propria direzione quanto per chi desidera evolvere il proprio ruolo, la propria leadership o il modo di stare in relazione con gli altri.

 

In questo articolo esploriamo proprio questo: come la crescita personale possa diventare una leva concreta e trasformativa, capace di radicarsi nella vita quotidiana e di generare cambiamenti autentici anche nel mondo del lavoro. Perché non esistono due percorsi separati — esiste un’unica traiettoria, la tua.

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/da

Donne e Carriera: quanto osiamo davvero pensare in grande?

Quando ero piccola, ricordo i momenti trascorsi a tavola con la mia famiglia, durante pranzi o cene, con la televisione accesa sul telegiornale. Scorrevano notizie più o meno interessanti per me, che allora ero bambina, e mio padre le commentava tutte, cercando di stimolare una risposta anche da parte mia e di mia madre.
Lo ammiravo profondamente: lo consideravo una fonte inesauribile di conoscenza e saggezza. Per me era un esempio autentico.

E quando pronunciò quella frase che avrebbe poi orientato la mia intera esistenza, non ebbi alcun dubbio: la seguii alla lettera, proprio perché veniva da lui, il mio mentore.

Vuoi sapere qual era?

“Non porti mai nessun limite.”

E così feci. Sperimentai l’assenza di limiti in ogni ambito: nello sport, nelle relazioni, nella professione.
Devo ammettere di avere pochi, pochissimi rimpianti nella mia vita. Ma, come in ogni vita che si rispetti, c’è sempre un “ma”.

Se da un lato non mi sono mai imposta limiti, dall’altro la mia asticella di autovalutazione è stata sempre molto alta. Solo molti anni dopo ho compreso il perché: aspiravo a qualcosa di grande (o almeno così credevo), ma continuavo a confrontarmi con un ideale di “Padre saggio e sapiente” che sentivo di non riuscire a eguagliare.

Questa dinamica mi ha portata a vivere anni di frustrazione, alimentati da un’idea di perfezione irraggiungibile. La persona che ero – fisicamente e interiormente – le relazioni che costruivo, lo studio e il lavoro diventavano un vero e proprio ring, in cui la lotta iniziava ogni mattina.
E quell’asticella così alta ha finito per salire ancora fino a mettermi nella posizione di “tirare il sasso e nascondere la mano”.

Non ti è chiaro cosa intendo?

Vieni che te lo spiego.

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/da

Team building aziendale mediato dal cavallo

I miei piedi risaltano rispetto al candore della vasca da bagno: sembrano abbronzati ma in realtà sono semplicemente arrossati e impolverati.
L’acqua che scorre con gentile determinazione, portando voi tutti quei minuscoli granelli, oltre a regalarmi una bellissima sensazione di benessere, scatena in me diversi pensieri.
La metafora della polvere che se ne va lasciando spazio alla bellezza, il calore di un abbraccio che mitiga le tensioni, la fatica del lavoro che poi si trasforma in soddisfazione personale e di gruppo.

Esco dalla conduzione di una giornata di HAL, Horse Assisted Learning, con una scarica di adrenalina notevole.

Il sorriso e gli abbracci delle persone che hai incontrato solo quella mattina, il loro entusiasmo, i commenti positivi e il desiderio di ripetere l’esperienza mi ripagano di tutti gli sforzi fatti per arrivare a giornate come questa e mi spingono ad andare ancora oltre.

Formazione mediata dal Cavallo: un modo come un altro per proporre alle aziende delle attività eccentriche fini a se stesse, potrà pensare qualcuno.

Un’occasione straordinaria per vivere il proprio gruppo aziendale al di fuori delle mura a cui si è abituati e superare tutte le proprie zone di confort, ti dirà qualcun altro.

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/da